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2018全球雇主排行榜出炉这家养猪的科技公司秒杀阿里腾讯华为

2018-11-14 05:21

  谷歌母公司Alphabet连续两年蝉联榜首,微软第二,苹果、亚马逊分列第三和第五。

  1997年,丁磊在一个8平米的小屋子里创建了网易,当时中国的互联网用户还不到 10 万人。21年后的今天,互联网公司发生了翻天覆地的变化,网易总市值达到482亿美元,在美股中概股中间的股价位列第四,前四名是阿里、百度、京东。

  “快乐”似乎是一提及丁磊就会迸发的联想词,他喜气洋洋的笑脸总是能出现在各种场合,网络上从养猪到请员工吃红烧肉的段子更是层出不穷。

  当员工遇上专业养猪老板会摩擦出什么样的火花呢?当然是员工也被当成猪来养!

  看这张美食图片,还以为是在哪个高级自助餐厅就餐呢,但是这是实实在在的网易食堂,这得让多少人垂涎三尺。

  网易食堂会不定期的举办一些美食节,为大家换换口味,逢年过节碰上纪念日什么的,食堂还要搞些大动作惊喜一下大家。

  只管给你一日三餐,柴米油盐等这些实实在在的东西,比那些整日灌输没用的鸡汤要好太多了,所以员工幸不幸福看公司的福利,然而现实中大多数的公司只会给员工画大饼,描绘了一系列的宏伟蓝图之后还要想方设法克扣你的各种福利。

  向上汇报工作,不管跨了几个层级,不用在意是ppt、doc、脑图还是现场画框图,漂不漂亮也无所谓,讲清楚就好。

  随着各种新兴行业的蓬勃升起,官僚主义也确实在慢慢的弱化了,如果一群人身怀绝技,却摩擦不断,互相看不顺眼,互相使绊子,他们能组成一个优秀的团队吗?

  恐怕内部矛盾还没解决,公司就先倒闭了!而更多的形式主义也只会导致各种项目的效率低下。

  事实上,如果给员工更加宽松的制度环境,他们会把公司当做自己的事业,从员工思维转变为老板思维,不仅做好目前的工作,还会放眼未来,为公司发展出谋划策,事实上,胸怀能决定团队的眼界,眼界能决定公司的未来。

  原网易门户事业部总裁李甬离开前,丁磊曾向他无条件赠送价值100万元的网易股票,甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件,以期留住李甬。最后李甬还是选择了其它的方向发展。

  试问有多少老板能有如此的魄力,放下架子来挽留人才,很少这么大格局的老板了吧。

  网易也一直是一直打造着一个良好的企业文化,毕竟文化才是一个企业的根基,21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉,一鸣惊人。

  谈恋爱需要遇见一个对的人,职场中亦是如此,遇到一个好的公司,更重要!好的老板,你的职场之路说不上风调雨顺,但是至少这条路上你能遇见更多更美的风景!

  很多企业也想给员工加工资,无奈巧妇难为无米之炊,在当下的大环境,能生存下来,已经很不容易,如何能加薪?

  事实上,大多数企业经营艰难,更多是机构臃肿,流程繁琐,人效低下,业绩下滑...

  企业请员工做事,若没有价值衡量、结果导向,很有可能会让员工成为企业负担。

  所以真正好的薪酬模式,必须是激励员工做出高价值,并获取高收入。这种高价值,来自结果,数据说话,效果付费。

  所谓PPV薪酬模式:是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算,

  并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制,相比传统的绩效工资等更具激励活力。

  首先,把她固定薪酬打破,重新规格,每一项工作,对应一个产值,完成了才可以得到:

  在传统的薪酬模式下,不管固定薪酬还是KPI模式下,前台文员,最高工资也就3000-3500,但是在PPV薪酬模式下,一个文员承担者多项兼职,

  因为公司产品销售工作项目,给她带来了极大的激励,所以她不管是上班下班,都会想办法做更多的事,在PPV模式下,她平均可以拿5000-6000。

  KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出奖励,未达到就少发。

  KSF分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

  4、KPI可与员工晋升、目标管理、特别激励关联,KSF则可直接与员工报酬体系挂钩;

  不管是哪个企业,想要员工敬业,拼命工作,无微不至,老板必须要学会做好激励,让员工为自己干,拼命干,从而实现企业自动运转,解放老板!

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