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企业大唐环境产业集团:科技兴企 全面发展

2019-03-14 02:01

  问渠那得清如许,为有源头活水来。今年以来,大唐环境产业集团股份有限公司(简称大唐环境)党委着眼中心,聚焦发展,谋篇布局,清“源头”、引“活水”,多措并举,综合施策,全面开启扬帆远航、奋发有为的新篇章。

  安全生产如何“当日子过”?大唐环境党委在夯实安全基础上做文章,把握规律,使风险可控、事故可避。

  “人防、物防、技防”并举。在人防上,紧盯规则制定、台账建立、远程点评、全天候值守等关键环节;在物防上,紧盯高处坠落、物体打击、起重伤害、脚手架坍塌、火灾、触电等事故焦点;在技防上,紧盯人员定位、电子围栏、安全播报、危险源预警、无人机航拍等信息化建设;针对液氨等危险源防控,落实专项评估和应急演练,防患未然。

  “标准化、模块化、可复制”引领。以大唐三门峡为标杆,建设“脱硫脱硝系统生产运营项目”示范点;以大唐神头、大唐潮州为标杆,建设“超低排放改造项目”示范点;以大唐雷州、锡林浩特为标杆,建设“基建项目安全管理”示范点等,发挥示范效应,以点带面,全程推广,打造精品。

  可持续发展的引擎来自哪里?大唐环境总经理、党委副书记邓贤东道出了“秘方”:坚持科技兴企,发挥中国大唐科技环保板块重要平台作用,深化“对标”功能,造“自主发动机”,变被动为主动。

  抓平台建设。加强现有的院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心和国家级催化剂检测中心,提升发明专利和科研转化数量和质量。

  抓技术研发。积极与国内外科研院所开展技术合作,加快前沿技术储备,打通科技成果转化最后一公里,用自有的技术、装备打造各业务板块完整产业链,抢占行业发展制高点。

  抓创新驱动。加强核心技术的吸收应用和发展模式的战略转变,引进、吸收、掌握、应用一批核心技术,做强大唐环境特许经营、节能、节水板块,做优大气、水土、固废处理,优化总包业务,实现大唐环境发展质量、效益和动力的三大变革。

  如何在激烈市场竞争中站稳脚跟?大唐环境党委书记、副总经理路胜利开出了“药方”:围绕中国大唐发展战略,抓党建、强党建、固党建,科学研判形势、校正发展思路、选准对标路径,蹄疾步稳,向全面深化改革要效益。

  找准“突破口”。以创建干部“三能”机制为抓手,以激发干部员工积极性能动性为目的,以经营管理团队、科研团队改革试点为试点,探索开拓系统外市场的体制机制。

  打造“样板间”。加强大唐环境采购中心、法务管理中心、财务中心三大中心建设,按照“分散布置、集中使用”的原则,不断提高集约化管理水平。

  用好“上市牌”。加强统筹管理,提升“上市公司”意识;加强市值管理,维护上市公司良好形象;加强体系管理,不断完善法人治理结构和管理体系;加强风险管理,防范投资风险、法律风险,有效运作资本,助推跨越式发展。

  如何实现大唐环境良性、健康、可持续发展?该公司未雨绸缪,积极顺应产业变革和时代发展新要求,抢抓“一带一路”机遇,坚定不移“走出去”。

  瞄准海外布局。通过申请建立中国大唐海外办事处,步步为营,打造发展基地,壮大海外发展力量,推动海外项目落地,确保在2020年前“再造”一个大唐环境。瞄准团队建设。注重国际业务人才储备,把国内核心人员放到海外重要岗位上锻炼,并为其创造职业上升通道,以保证稳定、持久的人才储备;加强专业人员的培养、引进和配备,强化工程执行、国际商务、法律、财税及物资管理等专业团队力量,确保各板块专业技术经验优势能够充分发挥。

  如何发挥干部队伍、人才队伍“领头羊”作用?大唐环境党委树三年发展规划,坚持党管干部、人才,实施人才强企战略,推动个人需求与该公司发展“两轮驱动”、协调发展。

  用事业留人。加强干部员工职业生涯规划,深化“三能”改革机制,推进青年人才“长板凳”计划,以岗位管理为基础,形成干部人才成长机制。

  用感情留人。发挥院士工作站、博士后工作站人才培养作用,探索发挥大唐环境科研、设计、工程、生产一条龙优势的新途径,对工程技术人员,实施全过程的培养和锻炼,培养复合型人才。

  用待遇留人。坚持以效益为导向,建设科学合理的薪酬分配领域市场化机制,通过扩大薪酬激励内涵,坚持物质激励、精神鼓励、职级晋级激励并举,吸引和留住核心骨干人才。

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